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Systemische Führung und die Amöben-Organisation - Nach innen stabil, nach außen anpassungsfähig

Die W. L. Gore & Associates GmbH ist ein 1958 von Bill Gore gegründetes Unternehmen, das neue Anwendungsbereiche für den Kunststoff Polytetrafluorethylen (PTFE) entwickelt und dadurch Weltmarktführer im Einsatz von PTFE geworden ist. So findet der Kunststoff mittlerweile u.a. Anwendung in atmungsaktiven Schuhen, Implantaten für die plastische Chirurgie, Dichtungen für Rohre, Ausgleichsmembranen für Brennstoffzellen und in wasserdichten Jacken. Der Erfolg von Gore basiert auf der hohen Produktivität und der starken Innovationskraft des Unternehmens. Bill Gore verfolgte von Beginn an einen in der Wirtschaft neuen Weg des Organisationsaufbaus, um dieses hohe Maß an Kreativität und Beweglichkeit bei den Mitarbeitern zu fördern: die „Amöben-Organisation“. 

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Neuroleadership und systemische Führung

Neuroleadership

Das neue interdisziplinäre Forschungsgebiet des „Neuroleaderships“, befasst sich mit der Integration von neurowissenschaftlicher Forschung in das Management und die  Führungslehre. Al R. Ringleb definiert: “NeuroLeadership focuses on how individuals in a social environment make decisions and solve problems, regulate their emotions, collaborate with and influence others, and facilitate change; that is, NeuroLeadership engages the ‘people’, as opposed to the functional side of business.” 

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Fünf Herausforderungen an die Führung

Fünf Herausforderungen an die Führung 

Wer ist vor allem betroffen von einer neuen Führungskultur und welche systemischen Aspekte spielen eine Rolle? Hier gibt es einige Punkte, die nicht neu sind, jedoch heute noch stärker an Bedeutung gewonnen haben. Die Boston Consulting Group hat in ihrer Studie „Creating People Advantage“ Strategien für die Bewältigung der Herausforderungen an das Personalmanagement weltweit bis 2015 untersucht. Auch sie betont die wachsende Rolle, die Mitarbeiter heute in den Unternehmen spielen. Besonders diese fünf Herausforderungen an die Führung sind wichtig:

Globalisierung Flexibilisierung vs. Sicherheit Mitarbeiterbindung Demografie Psychische Arbeitsbelastung

Doch was bedeutet das genau?

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Wie führt man heute? Daniel F. Pinnow als Keynotespeaker am 07. April bei CRITERION in Zürich

Criterion. Für eine Zukunft mit Zukunft

Vom 05. bis zum 08. April 2018 findet in Zürich das Criterion Festival statt. Komm auf neue Ideen - komm ans Criterion Festival!

Und am Samstag, den 07.04. stellt Daniel F. Pinnow die spannende Frage:

Wie führt man heute? 

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"Reinventing Organisations“ von Frederic Laloux – Ein frischer Wind in Zeiten der Globalisierung der Arbeitswelt.

Frederic Laloux’s Buch "Reinventing Organisations“ ist in aller Munde; - es geht scheinbar ein erstauntes Raunen durch den Consultingmarkt.

Für uns systemische Coaches, Trainer und Führungskräfte aller Ebenen ist es schön mitzuerleben wie in gediegener, kraftvoller Art beschrieben wird, daß ein Unternehmen - egal welcher Größe -nur zukunftsorientiert überleben kann, wenn im allerersten Fokus immer das selbstverantwortliche Handeln jedes einzelnen Mitarbeiters steht. In dieser werteorientierten  - alle Interessengruppen berücksichtigenden - Arbeitswelt übernimmt jeder Einzelne die volle Verantwortung  für sein Tun, - soweit, daß eine herkömmliche hierarchische Struktur nicht mehr von Nöten zu sein scheint.

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