Change Management Beratung
Warum scheitern so viele Veränderungsprozesse?
Die meisten Change-Projekte scheitern nicht an schlechten Konzepten. Sie scheitern daran, dass Menschen Veränderung ablehnen, wenn sie sie nicht verstehen, nicht mitgestalten und nicht verkraften können. Eine Reorganisation auf dem Papier zu planen ist das eine – sie in einer Organisation tatsächlich zum Leben zu bringen ist etwas völlig anderes. Genau hier setzt die Beratung der dp-Akademie an.
Unser Ansatz: Systemisch statt konzeptgetrieben
Die dp-Akademie liefert keine Konzeptpapiere, die danach in der Schublade landen. Wir begleiten Organisationen und ihre Führungskräfte durch echte Veränderungsprozesse – systemisch, erfahrungsbasiert und nah an der Realität. Unser Fokus liegt auf dem, was sich tatsächlich verändert: Haltungen, Verhalten und die Art, wie Menschen miteinander arbeiten.
Abb. Veränderungsmanagement & Change Management, dp-Akademie 2016
Typische Situationen, in denen wir begleiten
Restrukturierungen und Reorganisationen, Fusionen und Post-Merger-Integration, digitale Transformation und Kulturwandel, Generationswechsel in Geschäftsführung oder Gesellschafterstruktur sowie Situationen mit dauerhaft hohem Konfliktniveau in der Organisation. Jede Situation ist anders – unsere Begleitung passt sich an.
Wie wir arbeiten
Change-Beratung der dp-Akademie beginnt mit einer sorgfältigen Analyse des Systems: Wer sind die Schlüsselpersonen? Wo liegen die eigentlichen Widerstände? Was hat in dieser Organisation schon funktioniert und was nicht? Darauf aufbauend entwickeln wir einen Begleitungsansatz, der Führungskräfte befähigt, den Wandel aktiv zu gestalten – statt ihn an Externe zu delegieren.
Abb. Die Interaktionsebenen im Veränderungsmanagement & Change Management, Daniel F. Pinnow 2011
Daniel F. Pinnow als Berater
Daniel F. Pinnow (Dipl.-Kfm., a.o. Universitätsprofessor) ist Gründer der dp-Akademie und Vordenker systemischer Führung seit 1998. Mit 25 Jahren eigener Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand hat er Veränderungsprozesse nicht nur begleitet, sondern selbst gestaltet und durchlebt – mit allem, was dazugehört: den Widerständen, den Fehlern, den Momenten des Zweifelns und des Gelingens.
Diese gelebte Erfahrung, verbunden mit dem Handwerkszeug systemischer Organisationsentwicklung, ist die Grundlage seiner Beratungsarbeit.
Erstgespräch und Kontakt
Der erste Schritt ist ein vertrauliches Gespräch, in dem wir Ihre Situation kennenlernen. Kein Erstgespräch ohne Mehrwert – wir kommen mit konkreten Fragen und ersten Hypothesen. Bitte nehmen Sie direkt Kontakt auf, per Telefon oder über das Kontaktformular auf dieser Seite.
